Josh D’Amaro usou sua primeira D23 como CEO da Walt Disney Company para falar sobre os caminhos que a empresa pretende seguir nos próximos anos. Para o executivo, a tecnologia terá papel importante na forma como a Disney alcançará novos públicos sem abrir mão de sua identidade.
Durante o evento, D’Amaro destacou que a companhia precisa levar suas histórias para os lugares onde as novas gerações estão. Games e plataformas como o TikTok aparecem nesse movimento, criando novas portas de entrada para personagens e franquias conhecidas.
“Cada vez mais, o mundo precisa de um lugar como a Disney, de uma marca como a Disney, onde todos sejam bem-vindos”, afirmou o CEO. Segundo ele, esse sentimento fundamental não deve mudar, mesmo com a evolução da empresa.
A estratégia, porém, não significa abandonar os formatos tradicionais. D’Amaro citou a possibilidade de alguém descobrir uma história da Disney nos games e, a partir daí, procurar outros produtos da companhia, como o Disney+, os parques temáticos ou os filmes nos cinemas.
“Queremos garantir que essas histórias alcancem as novas gerações, onde elas estejam descobrindo personagens e narrativas de maneiras que façam todo o sentido para elas”, explicou.
O executivo também apontou a relação entre tecnologia e narrativa como uma das principais oportunidades para o futuro da empresa. Ele lembrou que a Disney já passou por momentos semelhantes, desde a época de Walt Disney e suas inovações no cinema até a criação da Disneyland e o desenvolvimento da animatrônica.
Para D’Amaro, a prioridade continua sendo contar boas histórias. Ele citou produções como “Zootopia” e novas atrações dos parques como exemplos de projetos que devem manter esse princípio no centro das decisões.
O novo CEO assumiu o comando da Walt Disney Company cinco meses antes da D23, após uma carreira de décadas dentro da empresa. Ele começou na Disneyland em 1998 e passou por diferentes funções antes de chegar ao cargo mais alto da companhia.
D’Amaro também defendeu uma atuação mais integrada entre as diferentes áreas da Disney. Na visão do executivo, reunir cinema, streaming, parques, ESPN, games e outras propriedades sob uma mesma estratégia pode se tornar uma das maiores vantagens competitivas da companhia.
“Não existe nada como a Walt Disney Company”, afirmou D’Amaro ao falar sobre a combinação entre propriedade intelectual, negócios globais e talentos da empresa.
